一、

好多老師都講過企業(yè)專利布局，上期文章里L(fēng)imit也為企業(yè)專利布局開了個簡單的頭，并把一提到專利布局就會秀出來經(jīng)典專利布局圖給大家做了展示。

今天，Limit就在此基礎(chǔ)上，把企業(yè)專利布局的各方面做一個系統(tǒng)性梳理，形成一個企業(yè)專利布局體系圖提供給大家，希望拋磚引玉，繼續(xù)完善企業(yè)專利布局的體系化構(gòu)建。

二、

Limit對企業(yè)專利布局工作從目的、手段、階段、主體方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，以期能夠更加全面的對企業(yè)專利布局工作進(jìn)行描述。下面就對每個方面進(jìn)行一下詳細(xì)解讀。

1、目的

企業(yè)的專利布局目的主要從市場、品牌及戰(zhàn)略層面進(jìn)行考慮展開。在市場層面，需要考慮對自己產(chǎn)品的包裝、保護(hù)，形成有價值的專利包；與此對于有實力的公司，還需要對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行研究，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行專利布局；隨著國內(nèi)專利行業(yè)的成熟，部分大型企業(yè)不僅需要針對自己及對手的專利進(jìn)行布局，還需要協(xié)同產(chǎn)業(yè)上下游的合作公司進(jìn)行專利布局；有海外市場的，還需要考慮國內(nèi)外市場的專利布局。

在品牌層面，企業(yè)主要是要在一些時間節(jié)點進(jìn)行提前專利布局，配合公司在宣傳、融資以及上市的各個階段的品牌建設(shè)，助力公司樹立高科技創(chuàng)新企業(yè)的品牌形象。雖然此類專利布局的并不符合專利的本意，但是其對于公司實際意義也是不可忽視的。

在戰(zhàn)略層面，公司需要綜合整體戰(zhàn)略需要，進(jìn)行保護(hù)型、進(jìn)攻型、防御型、跟隨型、甚至迷惑型專利布局。例如，蘋果公司就曾很好的應(yīng)用了專利布局迷惑策略——取消耳機(jī)口。蘋果先是在2015年煞有其事的公開了一個適配蘋果接口的轉(zhuǎn)換器外觀設(shè)計，然后高調(diào)的宣布在iPhone7上取消耳機(jī)口，頓時各個手機(jī)廠商已經(jīng)開始進(jìn)行耳機(jī)轉(zhuǎn)換器的研究，甚至有手機(jī)廠商開始著手研究和充電口復(fù)用的數(shù)字耳機(jī)的研發(fā)工作，結(jié)果到蘋果拿出的技術(shù)方案令大家頗為意外，居然是取消耳機(jī)接口后使用藍(lán)牙耳機(jī)進(jìn)行無線音頻輸出，成功的迷惑甚至誤導(dǎo)了部分手機(jī)廠商。

蘋果放出的煙霧彈

2、手段

專利布局的手段，更多就是進(jìn)行實際專利布局操作層面的具體實施了。專利布局手段總體是有實有虛，這也與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)甚至密切配合進(jìn)行的。

對于實布局的手段主要有地毯式布局、路障式布局、圍墻式布局、包饒式布局、規(guī)避式布局、組合式布局等等，這些具體的布局方法及應(yīng)用場景很多老師都介紹過了，這里就不一一展開。

對于虛布局，就是目的和手段各異了，到了能夠應(yīng)用此類專利布局的企業(yè)層次，也是具有一定規(guī)模及經(jīng)驗積累，針對特定需求展開了。例如通過聲東擊西展開不同方向的技術(shù)研發(fā)，迷惑對手在其他技術(shù)方向進(jìn)行研發(fā)投入，通過空城計讓對手針對并不實際生產(chǎn)的技術(shù)方案進(jìn)行包饒布局，通過金蟬脫殼利用其他隱蔽的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行專利布局，躲避競爭對手的跟蹤，等等。

3、階段

從企業(yè)發(fā)展的各個階段來考量專利布局的方式方法，也是不盡相同的。例如在起量的階段，專利布局可能相對灑脫，提案來者不拒；等到積累到一定數(shù)量，完成了公司相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就開始著手對專利進(jìn)行分級、評估進(jìn)而進(jìn)行是專利保有量穩(wěn)定下來；當(dāng)企業(yè)專利申請和維持之間的預(yù)算出現(xiàn)拐點的時候，就需要一定的取舍，保證專利的質(zhì)量；隨著企業(yè)技術(shù)實力有較大領(lǐng)先優(yōu)勢的時候，專利布局就需要更注重高價值專利的培育了。

小米科技的國內(nèi)專利申請趨勢

4、主體

專利布局的主體，更確切的說應(yīng)該是專利布局的對象主體，也有一些值得關(guān)注和注意的地方。例如進(jìn)行企業(yè)總體專利布局的時候，更多的是需要考慮和公司的戰(zhàn)略、部門的預(yù)算、人員配置等綜合因素進(jìn)行考量；而對于針對部門的專利布局工作開展時，更多的考慮部門之間的任務(wù)均衡、布局目標(biāo)的協(xié)同一致、布局重點的劃分等；而對于按照項目的專利布局工作，更多的需要考慮項目推進(jìn)的各個階段進(jìn)行專利布局的側(cè)重，例如項目立項及設(shè)計階段，一般是著重布局核心專利，項目實施及結(jié)題階段可能更多是布局一些優(yōu)化、改進(jìn)及補(bǔ)充型專利等等。

綜上，從上述釋義大家也能夠看出，上述對企業(yè)專利布局的劃分，并非是各自獨立割裂的方式，而是從不同維度進(jìn)行的考量，每個維度之間是有關(guān)聯(lián)甚至是重合的。因此在進(jìn)行企業(yè)專利布局的時候，可能需要對某個重點維度進(jìn)行重點考量，但是企業(yè)進(jìn)行專利布局的最終目標(biāo)其實就是一個，怎么能夠可以使企業(yè)利益得到最大化，這也是專利工作的唯一目標(biāo)。

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