有關(guān)專利布局，行業(yè)內(nèi)的很多老師、大咖等都在講，也有很多企業(yè)在咨詢?nèi)绾尾季只蚴窃谔剿餍缘膶嵭袑＠季郑蠹叶荚诿^過河，

講專利布局的，都太高大上，或是可以說是實操性不強，受眾只不過簡單的了解什么叫做專利布局，學(xué)會了幾個名詞。

如路障式專利布局、城墻式專利布局、地毯式專利布局、圍欄式專利布局、糖衣式專利布局這一些。

因為各個企業(yè)的情形都不太一樣，很難從這一些內(nèi)容中，結(jié)合企業(yè)的具體情況，來整體規(guī)劃合理的專利申請方式。

我結(jié)合實際專利法律工作，簡單介紹一下我的一個客戶，看一下他們是怎么做專利布局的，并通過合理的專利布局如何輕松的掙大錢。

專利布局案例

企業(yè)的第一個瓶頸

客戶A，玻璃制造行業(yè)，工廠有相應(yīng)的研發(fā)實力，根據(jù)訂單為客戶給予玻璃產(chǎn)品，但總體經(jīng)濟效益一般，處在一種半死不活的狀態(tài)。這也是企業(yè)碰到的第一個瓶頸。

但是客戶A的老板比較有頭腦，每款新產(chǎn)品或產(chǎn)品的改造都是會去申請專利。

因為有專利，在產(chǎn)品的宣傳、科技含量和品質(zhì)保證上都給他的客戶提升了較大的信任度，因而產(chǎn)品的銷售量逐步提升，客戶的訂單愈來愈多，他也申請了更多的專利，量變到質(zhì)變。

企業(yè)的第二個瓶頸

但過去了一陣子，客戶A發(fā)現(xiàn)，市場雖然較大，但不會有太多的新產(chǎn)品需求，這也是他們碰到的第二個瓶頸。

沒有新產(chǎn)品需求，那么就只有生產(chǎn)制造高價值的產(chǎn)品才能占領(lǐng)更高的市場。因此他們轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行技術(shù)研發(fā)改造，要提升產(chǎn)品的品質(zhì)，并控制成本。

針對玻璃制造行業(yè)，產(chǎn)品的改進會涉及到玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法這一些，因而，隨后在技術(shù)研發(fā)出成果后，我建議他們又申請了大批量的玻璃材料、制造工藝方法的專利。

企業(yè)的第三個瓶頸

但又過去了一陣子，客戶A發(fā)現(xiàn)，選用新材料、新工藝方法制造的產(chǎn)品，雖然利潤可觀，但針對一個快速發(fā)展的企業(yè)而言，好像來錢有些慢，說到底一塊玻璃的單品利潤還是很低的。這也是他們碰到的第三個瓶頸。

因為對玻璃的原材料、玻璃的制造工藝方法的改進，便會涉及到生產(chǎn)設(shè)備的改進。

在1次與客戶A的技術(shù)討論中，我提了一句，一臺玻璃制造設(shè)備如今國際上賣幾千萬，為什么你們不去賣設(shè)備？

企業(yè)專利布局的升華

或許是這一句話讓客戶A的老板腦洞大開，作出了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決定，要將一個傳統(tǒng)式賣玻璃的企業(yè)，變?yōu)橐粋€賣技術(shù)、賣設(shè)備的企業(yè)。

是什么意思呢？看一下是怎么做的。

客戶A的老板又馬不停蹄，將所有生產(chǎn)制造產(chǎn)品的設(shè)備都十分細(xì)致的申請了大批量的專利。

為什么要這么做？一塊玻璃利潤幾塊錢或幾十塊錢，1年企業(yè)的利潤也就幾千萬。如果要提高利潤，唯一的法子是開新廠，需要地皮、人工、設(shè)備等等，初期需要投入大量的資本，風(fēng)險性非常大。

如果去賣設(shè)備，一臺設(shè)備就賣幾千萬，兩三臺設(shè)備的利潤就是之前1年的企業(yè)利潤。哪還有必要累死累活的去制造玻璃嗎？

如今客戶A就從原先的賣玻璃，轉(zhuǎn)型到賣設(shè)備、賣技術(shù)、專利許可、兼帶有在原廠產(chǎn)能的范圍內(nèi)賣一點點玻璃產(chǎn)品。

客戶A因為將玻璃產(chǎn)品的上游（產(chǎn)品本身）、中游（生產(chǎn)設(shè)備）、下游（生產(chǎn)技術(shù)）的專利全部都申請了專利。

通過這一個形式，原廠產(chǎn)能內(nèi)的產(chǎn)品已經(jīng)可以維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，賣設(shè)備是純利潤，專利技術(shù)許可給其他玻璃制造企業(yè)可收取豐厚的專利許可費。如今客戶A1年據(jù)說是幾個億的利潤。這樣的無風(fēng)險、高利潤的企業(yè)經(jīng)營模式，是許多企業(yè)夢寐以求的。

3、專利布局的意義

專利布局指的是企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)、市場和法律等因素，對專利進行有機結(jié)合，包含了企業(yè)利害相關(guān)的時間、地域、技術(shù)和產(chǎn)品等維度，構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護網(wǎng)，最終形成對企業(yè)有利格局的專利組合。

作為專利布局的成果，企業(yè)的專利組合應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的數(shù)量規(guī)模，保護層級分明、功效齊全，進而獲取在特定領(lǐng)域的專利競爭優(yōu)勢。

企業(yè)進行專利布局通常會涉及到4個主要的部門或內(nèi)部主體：知識產(chǎn)權(quán)管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門（技術(shù)部門），當(dāng)中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個專利布局過程中起著很重要的主導(dǎo)和推動作用。

1、專利布局的前提條件是公司要有個注重知識產(chǎn)權(quán)、具備前瞻性的老板。

2、專利布局并非一日而成，需要大量的專利累積。

3、專利布局必須一切以支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向而布局。

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